How to manage a growing team? [closed]

I’m the admin assistant of the CTO and our organization has recently experienced a lot of growth. Within six months, we have merged with another organization and our Dev team has grown from 8 to 16, with another 8 people in QA.

What we’re dealing with now is a highly technical individual, with little patience, managing a much larger team than he’s accustomed to, 40% of which is junior as well as an increase in the number of projects. Needless to say, my boss is being pulled in too many directions at once. How can I help him manage his workload and his team so that the team feels they’re getting enough help and support and remain effective? Also, where can I find additional resources on managing a growing team?

0

With a somewhat significant grows in a short time, I would expect the number of non-technical decisions that your boss is expected to make to grow out of proportion. Simply tracking the progress and managing roadblocks may become a challenge. Technical people often view their non-technical tasks as non-productive, trying to minimize them.

This is where your help may come in handy: ask your boss which non-technical tasks cause him the most pain, and see if you can take them on. In my experience, a lot of administrative tasks can be greatly simplified with the right process. For example, progress tracking can be simplified if you ask the team to e-mail you a single line describing what they did today, and then you compose the replies in a format that your boss finds convenient.

Tracking key metrics of the project may be another helpful thing: technical managers often rely on a set of measurable items about a project to guide their decisions. For example, one of my bosses tracked weekly number of unit tests, number of new bugs, number of fixed bugs by category, the number of feature requests completed, and the number of coding violations reported by the nightly process. You can collect the inputs, and prepare these metrics for your boss.

Your boss should be careful about creating too much process, though, because asking the team to follow a lot of new process may be counterproductive.

At 16 people + 8 QA, it’s no longer a team, you have made the transition to a big “small organization”. These don’t work for very long. You need to transition quickly to a small “big organization”. The important difference is how they are managed, reporting structures, responsibilities and authorities.

Your boss is probably still trying to manage as if it were a single team with him at the helm, when he should be managing the business and letting team leads manage the teams.

This is not a uniquely software development problem. Better places to start are books on managing (particularly growth), business schools etc. You boss is no longer in a role that is primarily technical, and if he thinks he is, the management is not being done, and if he wants to remain technical, he should recruit a manager.

Trang chủ Giới thiệu Sinh nhật bé trai Sinh nhật bé gái Tổ chức sự kiện Biểu diễn giải trí Dịch vụ khác Trang trí tiệc cưới Tổ chức khai trương Tư vấn dịch vụ Thư viện ảnh Tin tức - sự kiện Liên hệ Chú hề sinh nhật Trang trí YEAR END PARTY công ty Trang trí tất niên cuối năm Trang trí tất niên xu hướng mới nhất Trang trí sinh nhật bé trai Hải Đăng Trang trí sinh nhật bé Khánh Vân Trang trí sinh nhật Bích Ngân Trang trí sinh nhật bé Thanh Trang Thuê ông già Noel phát quà Biểu diễn xiếc khỉ Xiếc quay đĩa Dịch vụ tổ chức sự kiện 5 sao Thông tin về chúng tôi Dịch vụ sinh nhật bé trai Dịch vụ sinh nhật bé gái Sự kiện trọn gói Các tiết mục giải trí Dịch vụ bổ trợ Tiệc cưới sang trọng Dịch vụ khai trương Tư vấn tổ chức sự kiện Hình ảnh sự kiện Cập nhật tin tức Liên hệ ngay Thuê chú hề chuyên nghiệp Tiệc tất niên cho công ty Trang trí tiệc cuối năm Tiệc tất niên độc đáo Sinh nhật bé Hải Đăng Sinh nhật đáng yêu bé Khánh Vân Sinh nhật sang trọng Bích Ngân Tiệc sinh nhật bé Thanh Trang Dịch vụ ông già Noel Xiếc thú vui nhộn Biểu diễn xiếc quay đĩa Dịch vụ tổ chức tiệc uy tín Khám phá dịch vụ của chúng tôi Tiệc sinh nhật cho bé trai Trang trí tiệc cho bé gái Gói sự kiện chuyên nghiệp Chương trình giải trí hấp dẫn Dịch vụ hỗ trợ sự kiện Trang trí tiệc cưới đẹp Khởi đầu thành công với khai trương Chuyên gia tư vấn sự kiện Xem ảnh các sự kiện đẹp Tin mới về sự kiện Kết nối với đội ngũ chuyên gia Chú hề vui nhộn cho tiệc sinh nhật Ý tưởng tiệc cuối năm Tất niên độc đáo Trang trí tiệc hiện đại Tổ chức sinh nhật cho Hải Đăng Sinh nhật độc quyền Khánh Vân Phong cách tiệc Bích Ngân Trang trí tiệc bé Thanh Trang Thuê dịch vụ ông già Noel chuyên nghiệp Xem xiếc khỉ đặc sắc Xiếc quay đĩa thú vị
Trang chủ Giới thiệu Sinh nhật bé trai Sinh nhật bé gái Tổ chức sự kiện Biểu diễn giải trí Dịch vụ khác Trang trí tiệc cưới Tổ chức khai trương Tư vấn dịch vụ Thư viện ảnh Tin tức - sự kiện Liên hệ Chú hề sinh nhật Trang trí YEAR END PARTY công ty Trang trí tất niên cuối năm Trang trí tất niên xu hướng mới nhất Trang trí sinh nhật bé trai Hải Đăng Trang trí sinh nhật bé Khánh Vân Trang trí sinh nhật Bích Ngân Trang trí sinh nhật bé Thanh Trang Thuê ông già Noel phát quà Biểu diễn xiếc khỉ Xiếc quay đĩa
Thiết kế website Thiết kế website Thiết kế website Cách kháng tài khoản quảng cáo Mua bán Fanpage Facebook Dịch vụ SEO Tổ chức sinh nhật